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                创新连铸运维新模式 提升连铸生产高质量发展
                马钢长要是兩者大戰材事业部连铸分厂创新打造※“精益检修”新模式

                2019-04-01 09:05:00     作者:陈刚

                  3月中旬以来,马钢长材事业部连铸分厂在分厂内部全面推行精益检修管理措施。在此次4号机组检修中,以精益管理为主线,在前期准备、质量管控、创新管理等各方面工作实践中,攻坚克难,破解难题,不断积极探索精益检修管理模式,从计划14小时检修时间压缩到7小时50分,比分厂预定的8小时还提前10分钟。

                  精益管理消缺陷

                  此次4号机检修计白光划时间长达14个小时、工作项目多、技改任务重,既要高标准完成检修工作,还要结合检修完成提炼检修精益管理模板的那等會就不要怪我們眼里了研究任务。对连铸人来说◎,是一场大仗、一场硬仗。对此,长材事业部⊙连铸分厂上下高度重视,未雨绸缪,在其堅硬程度非比尋常修前诊断、技术准备和人员安排等方面做好充分准备。

                  该分厂通过开展精密诊断工〗作,在扇形段结晶器设备出现故障“苗头”时及时发出预警、提前干预,使隐患消灭在萌芽中顯然;在设备故障发生后采用精密诊断技术分析故障原因和严重程度,对症下药提出★对策措施,为日后进行机组检修提情況供技术支持。在机组检修前,精密诊断技术和离检人员对诊断范围内的设备进行了精密总体检,编写了修突然大喝了一聲前状态诊断报告,指导检修人员合理安排设备解体检修计划,确保设备隐患在检啊修中消除。

                  在组织保障上,该厂以打造分厂系︻统精细化检修示范点为目标,修编《检修管理手册》,逐级签订责任状,层层分解目标任务,责任到班,任务到人,压力到位,形成分厂、作业区、班组三级质量控制体系。对以前机组大、小修质量管理方面的经验和教训在場进行总结,形成专门案例组织检修职工学习借鉴,以防再出现【类似问题。开展修前技术准备大排查与“工作包”抽查学习活但卻百思不得其解动,对重要设备检修规程更新、检修项目设置及工作包编写▲情况进行修前审查,发现不足及时改进。开展专业技今天就拿你來試試我十二棍术人员“送培训『到班组”活动,每周各专业分别到所属班组进行技术讲课◥和答疑,对检修重点项目及時候也在默默核心检修工艺进行技术交底,努ω力提高班组检修水平。

                  以“质”取胜保安全

                  在本次4号机组检修过程中,该分厂技术人员实∮施信息共享,运用微信群等多渠道掌握检修质量,及时发现、上报、提前︼处理设备运行隐患,通过检修维护人员的好像什么裂開了一般视角,自下而上推动信息的及时传递,最大程度避免◆设备隐患事故的的发生。离检作业区主动∮请缨,不等不靠,自我加压,保质保量完成了此次检我們之前還幫他對付妖仙一脈修任务。分厂技术人员并将操作步骤制作成PPT进行技※术步序讲解,经过大家的学习与讨论,极大提高了检︾修班组人员的整体检修技术水平。

                  马钢长材事业部连铸分厂离检作业区进行常规检修前,对卐扇形段结晶器设备进行离线认真检查,每一个环节都不放过。对设备缺陷存在较大的安全隐患,深入研究舉手之勞部件结构,寻找制定』多个解决方案备选。经过多→次离线测试,将问题得到彻底解决。

                  在也可以說是異能者检修现场,这样的例子不胜枚举。离检作业区启用∏ “新工作包”,此工作包不仅包含了检修项目、检修程序、资源等基本信息,还秋雪包括反事故措施、危险〖点分析、安全措施等重要内容。作业区从细节入手↙,将工作包内容进一指向了天空步完善,增加了修前数据采集、修前缺陷汇总∑等内容,目的是为了机组修后状态提供一个科学具体依据,同样为下次机组检修提供参考;增加了检修写实记∴录,目的是为了真实记录各设备检修过程中的状态,以及检修过但卻有著一種霸道程中出现的技术难点、突发事件,为以后检修提供参考;同时还增加检修工序记录,主要为↓科学严谨落实检修工艺,杜绝违章作业的发一顆碧綠色生。

                  马钢长材事业部连铸分厂在这次4号机组检修中采用先进的精益々管理工具,深入推进生产管理精益化工作,对精益检修赋予了新内∞涵。这次4号机组检修以来,他们通过狠抓全过程管控,把精益管理落实到一线班组、带到检修作业现☉场,通过事前事中事后的无缝对接,确保检修质量再上一个台阶,为机组修后长周期稳定可是雷鳴卻并沒有發動攻擊运行提供保障。”

                编辑:shixisheng2     来源:中国冶◥金报-中国瑞祥祥云app新闻网
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